|
|
Artikelen / Overzicht auteurs / Uiterlinden, R.
|
Gezocht op artikelen van de auteur "Uiterlinden, R. ".
Gevonden artikelen: 1.
Klik hier om terug te gaan naar het overzicht van auteurs.
Gevonden artikelen:
| | 1. |  De dilemma’s van de CFO | Reageer | | | (Everts, Ir. A. , 2007, 11, vakgebied: Bestuurlijke informatieverzorging) |
| | De schandalen bij Enron, Ahold, Parmalat e.d. hebben duidelijk gemaakt dat van de huidige chief financial offi cer (CFO) en zijn fi nanciële managers wordt verwacht dat zij in staat zijn een integere koers te varen in een krachtenveld dat steeds complexer wordt. In dit artikel wordt het zogenaamde CFO-rollenmodel geïntroduceerd waarmee de financiële manager zijn of haar positie in dit krachtenveld in kaart kan brengen. Het model combineert de twee belangrijkste dilemma’s waarmee de financieel manager geconfronteerd wordt: “in control versus in business” en “focus op de korte termijn versus focus op de lange termijn”. Zo ontstaat een speelveld van vier kwadranten waarvan ieder overeenkomt met een rol die de financieel manager moet kunnen spelen. Die van de beheerser van de business, de resultaatvoorspeller, de resultaatverbeteraar en de
bouwer van de business. Onderzoeksgegevens tonen aan dat het
accent van de rollen die de financiële manager voor zichzelf ziet,
verschilt per branche. In de petrochemische industrie ligt het
accent op de rol van resultaatverbeteraar en beheerser, in de
IT-industrie op die van resultaatverbeteraar en bouwer. Ook kan
worden aangetoond dat over een periode van tien jaar een
verschuiving is opgetreden in de richting van de laatste twee
rollen. Al heeft de CFO of financiële manager een voorkeursrol,
het dilemmakarakter van zijn speelveld vereist het kunnen
herkennen en omgaan met deze dilemma’s. In detail is uitgelegd
hoe dit mogelijk is, gebruikmakende van het zogenaamde
Dilemma Reconciliatie Proces van Trompenaars Hampden-
Turner. Van de twee kerndilemma’s wordt de zogenaamde
“reconciliatie” uitgewerkt en wordt de (10,10) of win-win
oplossing gegeven. Dan is er nog een derde dilemma dat wordt
uitgewerkt: het operen als specialist in één van de rollen versus
het opereren als generalist over alle rollen. Het artikel eindigt
met voorbeelden uit de praktijk van enkele top-CFO’s.
|
U heeft Acrobat Reader nodig om de artikelen in te kunnen zien.
Indien u dit programma niet heeft, klik u hier om deze te downloaden.
|
|
|
|
